Cuando hablamos de Empresa Familiar, el titulo se queda corto en su significado real y lo que representa para las economías del mundo, en cada hogar que se gesta una iniciativa de formar una empresa con los miembros de una familia, está el deseo de satisfacer necesidades materiales ,pero sobre todo el generar un vínculo emocional que trascienda y perdure a través de las generaciones, de ahí las expresiones de los abuelos fundadores que el hilo conductor de una empresa familiar se teje en el entramado del  AMOR, ese amor motivante que los lleva a fundar empresas exitosas, hijos y nietos deseosos de continuar  el legado y tradiciones de la familia, y sobre todo el respeto al SER HUMANO. En los pasillos de una empresa familiar exitosa se respira ese aire de amor, armonía  y comprensión, que permea a sus colaboradores, proveedores, clientes, comunidad, socios, etc. Los conflictos en las empresas familiares son comunes como en todos los núcleos en donde conviven seres humanos por l

He tenido la oportunidad, durante 15 años de experiencia y convivencia con familias empresarias, de conocer las preocupaciones, formas de pensar y temores de los fundadores de empresa, que generalmente son los directores generales de la misma y padres de familia, cuando se habla de la sucesión. Este momento, al que yo considero un proceso, trae acompañado sentimientos encontrados y reacciones por parte de los familiares quienes identifican la sucesión como una posible enfermedad e incluso fallecimiento del fundador, ya que no entienden cómo después de toda una vida trabajando, el papá quiere retirarse. Y es precisamente todo lo contrario. El proceso de sucesión se debe empezar cuando el fundador goza a plenitud de salud física y mental, tiene la fortaleza de hacer nuevas cosas, enfrentar nuevos retos y tiene, en la mayoría de los casos, los recursos financieros para poder gozar la vida más allá de la oficina. ¿Cuándo es eso? HOY. Si bien el proceso de sucesión conlleva a t