Cuando decidí escribir este articulo lo hice con la firme convicción que no es un plan de sucesión lo que da vida a la continuidad de la empresa familiar ,sino el día a día de un sucesor nombrado, viviendo a la par del sucedido, enfrentando juntos el proceso de transición que no debe de ser menos de 10 años, parecen muchos años pero es que el tema de la empresa familia es complejo y tratar de combinar los aspectos de liderazgo compartido con el sucedido sea su padre , tío, hermano o su madre, el asumir el liderazgo ante los demás miembros de la familia , con los grupos de interés , proveedores, colaboradores, clientes, no es tarea fácil. El asumir el riesgo de la toma de decisiones importantes, la aceptación de parte de los mandos medios muchas veces el equipo de trabajo del sucedido , el ganarse la confianza no es producto de un nombramiento sino de una fuerza interior movida por una inteligencia emocional muy desarrollada y la capacidad de ejecutar el mando conferido. El d

 Esta interrogante,siempre me lo preguntan y les contesto: Compartimos una raíz biológica natural. Compartimos una raíz emocional Compartimos valores fundacionales. Compartimos tradiciones que vienen de generacion en generacion. Compartimos un legado Compartimos un apellido Hemos heredado un liderazgo que viene de generaciones y un ADN emprendedor Técnicamente les puedo decir que un empresa familiar es aquella,que la mayoría del capital accionario de la empresa ,le pertenece a una sola familia,pero esta terminología se nos queda corta cuando de empresa familiar se trata ,solo basta ponerse a reflexionar sobre lo que los numerales nos dicen y vemos el compromiso que tenemos si queremos llamarnos Empresa Familiar.

La historia del concepto que conocemos hoy como Instituto de la Empresa Familiar Latinoamericana , surge desde los años 1992-93, cuando compartía una aula de maestría con un compañero de clases,que procedía de una empresa familiar de 4o. Generación y de apellido de abolengo en su país, la vida transcurría entre las clases,estudios y pláticas de amigos, cuando en una de las materia que nos tocaba que cursar había una electiva que se llamaba en esa época Familia-Empresa, en donde se hacia un abordaje del tema desde la perspectiva de los valores humanos y su relación con el entorno empresarial, mi amigo descendiente de una familia empresaria ,me dio la pauta que esto era la conferencia magistral que él esperaba ya que su familia tenía el pleno convencimiento que él debía de incorporarse a la empresa familiar después de terminar su maestría, esta plática fue la detonante en mi espíritu ,mente y  la conformación de mi pensamiento, en donde  sentí la enorme sensibilidad y  curiosidad de seg