El Relevo generacional en la generación de hermanos socios.Cuestion de Co Liderazgo

La Continuidad de una  Empresa familia, se inicia con el relevo generacional de los fundadores a la segunda generación o sea la sociedad de hermanos en Co liderazgo con los padres en un proceso delicado de transmisión de mando y de ascensión de un Co liderazgo entre padres e hijos en un mismo ambiente de empresa y de familia  y estos hijos convertidos en hermanos socios  con retos y desafíos propios de su tiempo, con el cuidado de no dejar atrás aquellos factores de éxitos y fracasos que sus padres han sabido administrar muy bien y construido con esfuerzo y dedicación .

En la evolución de una empresa familiar es normal que se vean dos escenarios a simple vista una etapa de padres fundadores esposo y cónyuge en el emprendimiento de un negocio familiar, y una segunda etapa no muy visible la de una empresa familiar en una fase de transición donde los hijos han crecido dentro de la empresa y sin darse cuenta se han convertido en propietarios, profesionales, accionistas , parte de un legado y empleados de su propia empresa, convirtiéndose en una comunidad de padres e hijos. Muchas veces socios desde el punto de vista legal y recibiendo beneficios económicos de la empresa y recibiendo el respeto de sus colaboradores, proveedores y la comunidad en general.

La Sociedad de hermanos es una empresa familiar ampliada en donde se comienza a visualizar el concepto de familia empresaria y el brote de nuevos emprendimientos de los más jóvenes ,los núcleos de desarrollo empresarial son mucho más amplios que las de sus padres y emergen nuevos actores en las relaciones familiares los parientes políticos  producto de los   matrimonios de los hijos o hermanos  ,de  ésta nueva realidad emerge un nuevo vocabulario en las relaciones intrafamiliares, como el esposo de mi hija ,el cuñado ,la suegra de mi hija y sobre todo las influencia psicológica y emocional que pueden derivar en amenazas leves o críticas a la continuidad de la empresa familiar.

Esta complejidad en las relaciones  familiares dentro y fuera de la empresa que comienza a vivir la familia  muchas veces desconcierta a la nucleos familiares y se encuentran que de la noche al día  existen conflictos que ni se imaginaban podrían surgir y que sin pensar y mucho menos reflexionar hay que enfrentarse a estas nuevas  realidades.

Para poder hacerle frente a estas situaciones naturales del relevo generacional ,podría recomendarles que es necesario hacer un alto en el camino cotidiano y reflexionar en impulsar;   

• Una renovación de la estrategia para el crecimiento y desarrollo de la empresa familiar.
• La profesionalización de la empresa en consonancia al crecimiento de propietarios y empleados.
• La asignación de responsabilidades a los hermanos que libremente han optado por trabajar para la empresa familiar.
• La educación hacia la segunda generación de temas financieros, legales, económicos, etc.
• La preparación  de ésta generación como accionistas y parte de una sucesión.
• La concientización que son administradores de un legado que los llevará a ser parte de una dinastía familiar.        

Visto lo anterior la transición generacional entre la primera y segunda generación es crucial e importante para la sobrevivencia de una empresa familiar , en donde deberá surgir  la figura de un nuevo líder entre los hermanos que conduzca a la empresa y a la familia hacia su continuidad empresarial en el tiempo que les tocó vivir.