Cuando decidí escribir este articulo lo hice con la firme convicción que no es un plan de sucesión lo que da vida a la continuidad de la empresa familiar ,sino el día a día de un sucesor nombrado, viviendo a la par del sucedido, enfrentando juntos el proceso de transición que no debe de ser menos de 10 años, parecen muchos años pero es que el tema de la empresa familia es complejo y tratar de combinar los aspectos de liderazgo compartido con el sucedido sea su padre , tío, hermano o su madre, el asumir el liderazgo ante los demás miembros de la familia , con los grupos de interés , proveedores, colaboradores, clientes, no es tarea fácil. El asumir el riesgo de la toma de decisiones importantes, la aceptación de parte de los mandos medios muchas veces el equipo de trabajo del sucedido , el ganarse la confianza no es producto de un nombramiento sino de una fuerza interior movida por una inteligencia emocional muy desarrollada y la capacidad de ejecutar el mando conferido. El d...

 Esta interrogante,siempre me lo preguntan y les contesto: Compartimos una raíz biológica natural. Compartimos una raíz emocional Compartimos valores fundacionales. Compartimos tradiciones que vienen de generacion en generacion. Compartimos un legado Compartimos un apellido Hemos heredado un liderazgo que viene de generaciones y un ADN emprendedor Técnicamente les puedo decir que un empresa familiar es aquella,que la mayoría del capital accionario de la empresa ,le pertenece a una sola familia,pero esta terminología se nos queda corta cuando de empresa familiar se trata ,solo basta ponerse a reflexionar sobre lo que los numerales nos dicen y vemos el compromiso que tenemos si queremos llamarnos Empresa Familiar.

La historia del concepto que conocemos hoy como Instituto de la Empresa Familiar Latinoamericana , surge desde los años 1992-93, cuando compartía una aula de maestría con un compañero de clases,que procedía de una empresa familiar de 4o. Generación y de apellido de abolengo en su país, la vida transcurría entre las clases,estudios y pláticas de amigos, cuando en una de las materia que nos tocaba que cursar había una electiva que se llamaba en esa época Familia-Empresa, en donde se hacia un abordaje del tema desde la perspectiva de los valores humanos y su relación con el entorno empresarial, mi amigo descendiente de una familia empresaria ,me dio la pauta que esto era la conferencia magistral que él esperaba ya que su familia tenía el pleno convencimiento que él debía de incorporarse a la empresa familiar después de terminar su maestría, esta plática fue la detonante en mi espíritu ,mente y  la conformación de mi pensamiento, en donde  sentí la enorme sensibilidad y  cur...

El tiempo es un factor importante en la continuidad de la empresa familiar, primero porque sin sentirlo y pensarlo , los relevos generacionales van  llegando a su punto de ejecucion, bastan 10 a 20 años desde la fundacion ,crecimiento  y desarrollo de una empresa familiar para que se pueda iniciar el proceso de transicion y la posible sucesion ;sino  es que se da antes, si ésta familia empresaria se enfrenta ante un caso de sucesion inesperada por  una enfermedad terminal , muerte súbita o un  desmenbre de la familia. Una empresa familiar que  desea alcanzar su continuidad deberá de implementar estrategias que le permitan desarrollar capacidades para evolucionar como organización, capacidad estratégica para crecer y aceptar los cambios generacionales a nivel de la  familia, colaboradores, proveedores, clientes, competidores, mercados más exigentes, redes sociales más sofisticadas e...

La familia empresaria debe de aprender a diseñar su estrategia de familia antes de cualquier movimiento táctico-operativo dentro de su empresa,  el no hacerlo la llevará tarde o temprano a  cometer errores de consecuencias graves para la salud organizacional de la familia y la empresa. Una estrategia  de familia representa  la ruta de navegación de su empresa y es un factor clave en  el camino a su continuidad. Cuando una familia empresaria traza sus sueños y los comparte con todas las generaciones, no solo abre el abanico de oportunidades, sino que también  impulsa a que todos sus miembros se comprometan a trabajar día a día por alcanzar ese sueño estructurando por sí mismo una inteligencia emocional colectiva que derive en una armonía y unión familiar que difícilmente va a ser vulnerada. Este preámbulo nos lleva a una análisis disyuntivo metodológico de planificación; ¿Que es primero la planificación estratégica de la empresa o la estrategia de l...

Cuando hablamos de Empresa Familiar, el titulo se queda corto en su significado real y lo que representa para las economías del mundo, en cada hogar que se gesta una iniciativa de formar una empresa con los miembros de una familia, está el deseo de satisfacer necesidades materiales ,pero sobre todo el generar un vínculo emocional que trascienda y perdure a través de las generaciones, de ahí las expresiones de los abuelos fundadores que el hilo conductor de una empresa familiar se teje en el entramado del  AMOR, ese amor motivante que los lleva a fundar empresas exitosas, hijos y nietos deseosos de continuar  el legado y tradiciones de la familia, y sobre todo el respeto al SER HUMANO. En los pasillos de una empresa familiar exitosa se respira ese aire de amor, armonía  y comprensión, que permea a sus colaboradores, proveedores, clientes, comunidad, socios, etc. Los conflictos en las empresas familiares son comunes como en todos los núcleos en donde conviven seres...

He tenido la oportunidad, durante 15 años de experiencia y convivencia con familias empresarias, de conocer las preocupaciones, formas de pensar y temores de los fundadores de empresa, que generalmente son los directores generales de la misma y padres de familia, cuando se habla de la sucesión. Este momento, al que yo considero un proceso, trae acompañado sentimientos encontrados y reacciones por parte de los familiares quienes identifican la sucesión como una posible enfermedad e incluso fallecimiento del fundador, ya que no entienden cómo después de toda una vida trabajando, el papá quiere retirarse. Y es precisamente todo lo contrario. El proceso de sucesión se debe empezar cuando el fundador goza a plenitud de salud física y mental, tiene la fortaleza de hacer nuevas cosas, enfrentar nuevos retos y tiene, en la mayoría de los casos, los recursos financieros para poder gozar la vida más allá de la oficina. ¿Cuándo es eso? HOY. Si bien el proceso de sucesión conlleva a t...