Consolidar un negocio familiar no es fácil, deben pasar muchos años de trabajo duro para crecer y varios acontecimientos familiares y empresariales  para alcanzar sus madurez ,ésto les permitirá   desarrollarse  y migrar a otros niveles de gestión e insertarse a otros núcleos empresariales. “Los negocios familiares son la semilla de muchas empresas exitosas”.  El camino que hay que transitar para la familia empresaria es muy sinuoso y deberán superar y aprender modelos  mentales para escalar poco a poco y llegar a la cima de su éxito como familia y empresa . “Al inicio, los padres llevados por las circunstancias, como la falta de empleo, el sentido de superación, la iniciativa emprendedora,deciden montar un pequeño negocio. Ese es el primer paso, generalmente, son artesanales como un taller de mecánica, una pequeña tienda, una farmacia, una carpintería, una panadería , un car wash, , etc. se puede decir que  son iniciativas llenas de amor, pasi...

La Continuidad de una  Empresa familia, se inicia con el relevo generacional de los fundadores a la segunda generación o sea la sociedad de hermanos en Co liderazgo con los padres en un proceso delicado de transmisión de mando y de ascensión de un Co liderazgo entre padres e hijos en un mismo ambiente de empresa y de familia  y estos hijos convertidos en hermanos socios  con retos y desafíos propios de su tiempo, con el cuidado de no dejar atrás aquellos factores de éxitos y fracasos que sus padres han sabido administrar muy bien y construido con esfuerzo y dedicación . En la evolución de una empresa familiar es normal que se vean dos escenarios a simple vista una etapa de padres fundadores esposo y cónyuge en el emprendimiento de un negocio familiar, y una segunda etapa no muy visible la de una empresa familiar en una fase de transición donde los hijos han crecido dentro de la empresa y sin darse cuenta se han convertido en propietarios, profesionales, accionistas...

Cuando decidí escribir este articulo lo hice con la firme convicción que no es un plan de sucesión lo que da vida a la continuidad de la empresa familiar ,sino el día a día de un sucesor nombrado, viviendo a la par del sucedido, enfrentando juntos el proceso de transición que no debe de ser menos de 10 años, parecen muchos años pero es que el tema de la empresa familia es complejo y tratar de combinar los aspectos de liderazgo compartido con el sucedido sea su padre , tío, hermano o su madre, el asumir el liderazgo ante los demás miembros de la familia , con los grupos de interés , proveedores, colaboradores, clientes, no es tarea fácil. El asumir el riesgo de la toma de decisiones importantes, la aceptación de parte de los mandos medios muchas veces el equipo de trabajo del sucedido , el ganarse la confianza no es producto de un nombramiento sino de una fuerza interior movida por una inteligencia emocional muy desarrollada y la capacidad de ejecutar el mando conferido. El d...

 Esta interrogante,siempre me lo preguntan y les contesto: Compartimos una raíz biológica natural. Compartimos una raíz emocional Compartimos valores fundacionales. Compartimos tradiciones que vienen de generacion en generacion. Compartimos un legado Compartimos un apellido Hemos heredado un liderazgo que viene de generaciones y un ADN emprendedor Técnicamente les puedo decir que un empresa familiar es aquella,que la mayoría del capital accionario de la empresa ,le pertenece a una sola familia,pero esta terminología se nos queda corta cuando de empresa familiar se trata ,solo basta ponerse a reflexionar sobre lo que los numerales nos dicen y vemos el compromiso que tenemos si queremos llamarnos Empresa Familiar.

La historia del concepto que conocemos hoy como Instituto de la Empresa Familiar Latinoamericana , surge desde los años 1992-93, cuando compartía una aula de maestría con un compañero de clases,que procedía de una empresa familiar de 4o. Generación y de apellido de abolengo en su país, la vida transcurría entre las clases,estudios y pláticas de amigos, cuando en una de las materia que nos tocaba que cursar había una electiva que se llamaba en esa época Familia-Empresa, en donde se hacia un abordaje del tema desde la perspectiva de los valores humanos y su relación con el entorno empresarial, mi amigo descendiente de una familia empresaria ,me dio la pauta que esto era la conferencia magistral que él esperaba ya que su familia tenía el pleno convencimiento que él debía de incorporarse a la empresa familiar después de terminar su maestría, esta plática fue la detonante en mi espíritu ,mente y  la conformación de mi pensamiento, en donde  sentí la enorme sensibilidad y  cur...

El tiempo es un factor importante en la continuidad de la empresa familiar, primero porque sin sentirlo y pensarlo , los relevos generacionales van  llegando a su punto de ejecucion, bastan 10 a 20 años desde la fundacion ,crecimiento  y desarrollo de una empresa familiar para que se pueda iniciar el proceso de transicion y la posible sucesion ;sino  es que se da antes, si ésta familia empresaria se enfrenta ante un caso de sucesion inesperada por  una enfermedad terminal , muerte súbita o un  desmenbre de la familia. Una empresa familiar que  desea alcanzar su continuidad deberá de implementar estrategias que le permitan desarrollar capacidades para evolucionar como organización, capacidad estratégica para crecer y aceptar los cambios generacionales a nivel de la  familia, colaboradores, proveedores, clientes, competidores, mercados más exigentes, redes sociales más sofisticadas e...

La familia empresaria debe de aprender a diseñar su estrategia de familia antes de cualquier movimiento táctico-operativo dentro de su empresa,  el no hacerlo la llevará tarde o temprano a  cometer errores de consecuencias graves para la salud organizacional de la familia y la empresa. Una estrategia  de familia representa  la ruta de navegación de su empresa y es un factor clave en  el camino a su continuidad. Cuando una familia empresaria traza sus sueños y los comparte con todas las generaciones, no solo abre el abanico de oportunidades, sino que también  impulsa a que todos sus miembros se comprometan a trabajar día a día por alcanzar ese sueño estructurando por sí mismo una inteligencia emocional colectiva que derive en una armonía y unión familiar que difícilmente va a ser vulnerada. Este preámbulo nos lleva a una análisis disyuntivo metodológico de planificación; ¿Que es primero la planificación estratégica de la empresa o la estrategia de l...